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中國(guó)特種水泥的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)整合
孔祥忠：中國(guó)特種水泥的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)整合? ——于2017年中國(guó)水泥協(xié)會(huì)特種水泥分會(huì)年會(huì)? 摘要：我國(guó)每年特種水泥產(chǎn)量在2000萬(wàn)噸左右，相比于24億噸水泥總產(chǎn)量可謂微不足道，但不論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還是我國(guó)在國(guó)外的施工項(xiàng)目，有相當(dāng)一部分還需要進(jìn)口發(fā)達(dá)國(guó)家的特種水泥產(chǎn)品，而且近年來(lái)，國(guó)內(nèi)有些特種水泥的市場(chǎng)價(jià)格比普硅水泥還低，這說(shuō)明，中國(guó)特種水泥需要加大技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)整合。?? 中國(guó)水泥協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2017-10-09
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孔祥忠：中國(guó)特種水泥的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)整合
——于2017年中國(guó)水泥協(xié)會(huì)特種水泥分會(huì)年會(huì)
摘要：我國(guó)每年特種水泥產(chǎn)量在2000萬(wàn)噸左右，相比于24億噸水泥總產(chǎn)量可謂微不足道，但不論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還是我國(guó)在國(guó)外的施工項(xiàng)目，有相當(dāng)一部分還需要進(jìn)口發(fā)達(dá)國(guó)家的特種水泥產(chǎn)品，而且近年來(lái)，國(guó)內(nèi)有些特種水泥的市場(chǎng)價(jià)格比普硅水泥還低，這說(shuō)明，中國(guó)特種水泥需要加大技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)整合。
中國(guó)水泥協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)孔祥忠
我國(guó)每年特種水泥產(chǎn)量在2000萬(wàn)噸左右，相比于24億噸水泥總產(chǎn)量可謂微不足道，但不論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還是我國(guó)在國(guó)外的施工項(xiàng)目，有相當(dāng)一部分還需要進(jìn)口發(fā)達(dá)國(guó)家的特種水泥產(chǎn)品，而且近年來(lái)，國(guó)內(nèi)有些特種水泥的市場(chǎng)價(jià)格比普硅水泥還低，這說(shuō)明，中國(guó)特種水泥需要加大技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)整合。
一、特種水泥創(chuàng)新的內(nèi)涵
創(chuàng)新要在人才、資金、技術(shù)、政策四個(gè)方面下功夫。
1、人才：我國(guó)特種水泥技術(shù)創(chuàng)新的人才匱乏、分散，有必要統(tǒng)計(jì)一下水泥行業(yè)從事特種水泥研究、生產(chǎn)、應(yīng)用、檢測(cè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，尤其要注重把高等院所的材料學(xué)專(zhuān)家請(qǐng)進(jìn)來(lái)，他們是能夠解決特種水泥基礎(chǔ)理論問(wèn)題的；還要把工程應(yīng)用方面的專(zhuān)家請(qǐng)進(jìn)來(lái)，他們決定和引導(dǎo)了特種水泥的市場(chǎng)發(fā)展方向。要成立中國(guó)特種水泥專(zhuān)家委員會(huì)，共同向國(guó)家申報(bào)專(zhuān)項(xiàng)研究課題；研究解決生產(chǎn)、檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)控等問(wèn)題；為特種水泥的市場(chǎng)拓展提供工程應(yīng)用支持和服務(wù)。
2、資金：這是支撐技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)，要用創(chuàng)新的意識(shí)去解決特種水泥研發(fā)的資金問(wèn)題。圍繞市場(chǎng)需求開(kāi)展研發(fā)，資金投入才有回報(bào)；建立創(chuàng)新平臺(tái)集資解決共性關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，才能化解投資風(fēng)險(xiǎn)。特種水泥企業(yè)大部分生產(chǎn)規(guī)模小，僅靠單體企業(yè)來(lái)提供大量的研發(fā)資金有困難。即使大企業(yè)集團(tuán)也會(huì)因特種水泥需求量小，不愿投入大量資金搞研發(fā)。這就需要組建一個(gè)組織體系來(lái)共同集資研發(fā)，成果共享，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。在當(dāng)前投融資市場(chǎng)化的背景下，好的項(xiàng)目不乏投資者，關(guān)鍵是我們想到了沒(méi)有。
3、技術(shù)：這包括了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、生產(chǎn)和應(yīng)用技術(shù)。要進(jìn)行國(guó)際技術(shù)交流合作，分析我國(guó)特種水泥技術(shù)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，突破創(chuàng)新瓶頸，找到創(chuàng)新的支撐點(diǎn)。特種水泥在某些重點(diǎn)和特殊工程中的應(yīng)用涉及到國(guó)防安全和重大民生問(wèn)題，因此，必須把特種水泥的技術(shù)創(chuàng)新上升到國(guó)家戰(zhàn)略安全的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。
4、政策：作為技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境要素，主要是產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)環(huán)境。
國(guó)家水泥產(chǎn)業(yè)政策中，創(chuàng)新亮點(diǎn)有兩個(gè)：一是材料創(chuàng)新——特種水泥產(chǎn)品的創(chuàng)新，二是環(huán)境創(chuàng)新——水泥窯協(xié)同處置的創(chuàng)新。我們要努力為特種水泥企業(yè)爭(zhēng)取財(cái)稅優(yōu)惠政策，適當(dāng)減免稅費(fèi)，創(chuàng)造良好投融資環(huán)境，把握特種水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，利用技術(shù)和行政手段淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，將特種水泥的發(fā)展作為中國(guó)水泥行業(yè)貫徹落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。
特種水泥的市場(chǎng)環(huán)境要改變。特種水泥企業(yè)的盈利水平低于普硅水泥企業(yè)是不正常的，要把特種水泥做到物稀為貴、物精為貴，人無(wú)我有，人有我精。要鼓勵(lì)特種水泥企業(yè)的市場(chǎng)整合，提高集中度。要建立行業(yè)自律誠(chéng)信體系來(lái)約束企業(yè)守規(guī)矩，建立良好的特種水泥企業(yè)文化。
二、對(duì)特種水泥市場(chǎng)整合的設(shè)想
任何技術(shù)、任何產(chǎn)品的好與壞，最終是市場(chǎng)說(shuō)了算。市場(chǎng)因素主要是供給和需求，而對(duì)于供給和需求來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)環(huán)境最重要。特種水泥不是國(guó)家壟斷行業(yè)，而是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，然而特種水泥企業(yè)這些年來(lái)經(jīng)營(yíng)困難、盈利不佳，其主要原因是：小、散、弱。企業(yè)規(guī)模普遍偏??；品種分散、市場(chǎng)集中度低；創(chuàng)新能力弱，市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)弱。改變這種現(xiàn)象要靠創(chuàng)新意識(shí)、共贏意識(shí)、大膽實(shí)踐。
?。ㄒ唬┨胤N水泥要做產(chǎn)業(yè)鏈延伸
水泥在市場(chǎng)交易中是產(chǎn)品，在工程應(yīng)用是材料。特種水泥是一種水泥基的膠凝材料，針對(duì)不同工況要選用不同的特種水泥產(chǎn)品品種。特種水泥生產(chǎn)涉及原料的選擇、礦物組分設(shè)計(jì)、煅燒研磨工藝、特殊項(xiàng)目檢測(cè)、施工規(guī)范要求等等。這就給我們一種啟示：僅僅從特種水泥的生產(chǎn)角度來(lái)談技術(shù)、談管理、談市場(chǎng)還是解決不了特種水泥的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。跳出特種水泥的圈子來(lái)看特種水泥行業(yè)的發(fā)展，我們有必要延伸特種水泥產(chǎn)業(yè)鏈，增加特種水泥企業(yè)的贏利點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。
特種水泥產(chǎn)業(yè)鏈的上游，特殊的原料市場(chǎng)是否值得我們?nèi)ネ顿Y、去掌控？通過(guò)對(duì)某種上游特殊原料的投資和掌控會(huì)加深特種水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上移，從而加強(qiáng)同一品種特種水泥的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。
特種水泥產(chǎn)業(yè)鏈的下游，主要是產(chǎn)品的應(yīng)用和服務(wù)。從工程應(yīng)用角度來(lái)說(shuō)，水泥是原材料，混凝土才是最終商品。打通特種水泥的應(yīng)用渠道是特種水泥市場(chǎng)拓展的核心關(guān)鍵。為特種水泥產(chǎn)品做好現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)是特種水泥企業(yè)的責(zé)任，也是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高附加值的重要手段。
做好特種水泥產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，光靠一家企業(yè)往往是困難的，我們可以利用協(xié)會(huì)的平臺(tái)，按照特種水泥的品種分類(lèi)，建立起多個(gè)品種聯(lián)盟組織，共同向上下游發(fā)力，實(shí)現(xiàn)品種聯(lián)盟組織中企業(yè)的共贏。比如，對(duì)于油井水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們可以嘗試把中國(guó)所有油井水泥企業(yè)和相關(guān)科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來(lái)，組建一個(gè)“中國(guó)油井水泥企業(yè)聯(lián)盟”，共同研討中國(guó)油井水泥的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸投資服務(wù)和企業(yè)兼并重組問(wèn)題。組織體系和市場(chǎng)份額的集中，必然能夠加大市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的分量，整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升有利于特種水泥企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，更利于持續(xù)創(chuàng)新能力的提升。
（二）特種水泥市場(chǎng)整合的總體思路
特種水泥在整個(gè)水泥行業(yè)中的，不論產(chǎn)量還是效益，占比重較小，但特種水泥又是行業(yè)創(chuàng)新的亮點(diǎn)之一，不可或缺。在未來(lái)水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作中必然要重視和支持特種水泥的發(fā)展。
我個(gè)人設(shè)想，可否探討建立具有中國(guó)特色的特種水泥發(fā)展模式：由中國(guó)水泥協(xié)會(huì)牽頭，利用特種水泥分會(huì)平臺(tái)，在企業(yè)自愿的基礎(chǔ)上共同出資，組建一個(gè)全國(guó)性的特種水泥科技與投資管理公司，以市場(chǎng)化手段來(lái)解決特種水泥發(fā)展中的共性問(wèn)題，所有自愿出資的特種水泥企業(yè)都是公司股東。一是要完善特種水泥的市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使特種水泥企業(yè)效益水平大幅提升；二是投資成立一個(gè)高端研發(fā)中心，研究解決特種水泥共性關(guān)鍵技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)科技資源共享；三是建立落后產(chǎn)能退出機(jī)制，由企業(yè)共同出資設(shè)立去產(chǎn)能專(zhuān)項(xiàng)資金；四是代表中國(guó)特種水泥貿(mào)易商參與國(guó)際工程招投標(biāo)；五是為所有股東企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目的投融資和擔(dān)保服務(wù)?？傊S護(hù)一個(gè)行業(yè)的權(quán)益僅靠協(xié)會(huì)組織還不行，還要依靠強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體才能從根本上保障行業(yè)的權(quán)益。
人都?jí)粝氲?，特種水泥企業(yè)不妨也凝聚力量實(shí)現(xiàn)轟轟烈烈的大夢(mèng)想，這有何不可？這也是中國(guó)夢(mèng)的一部分。
三、對(duì)特種水泥分會(huì)的工作要求
黨的十八大提出了實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)一靠國(guó)家政策引導(dǎo)；二靠企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐。
中國(guó)水泥協(xié)會(huì)特種水泥分會(huì)自成立以來(lái)，尤其在引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新方面做了大量工作，得到了企業(yè)的認(rèn)可和信任。今后要在創(chuàng)新的內(nèi)容拓展和市場(chǎng)協(xié)調(diào)服務(wù)上為企業(yè)做更多更務(wù)實(shí)的工作。
協(xié)會(huì)組織首要的職能是維護(hù)行業(yè)利益，再大的行業(yè)協(xié)會(huì)組織，如果會(huì)員單位多數(shù)虧損的話，這個(gè)組織就沒(méi)有辦法發(fā)揮作用。協(xié)會(huì)和企業(yè)要共同圍繞著市場(chǎng)開(kāi)展工作，讓企業(yè)在市場(chǎng)上獲得效益，協(xié)會(huì)的威信和地位才能上升。
協(xié)會(huì)要靠數(shù)據(jù)說(shuō)話。中國(guó)特種水泥企業(yè)到底有多少家？有多少生產(chǎn)線？如何界定？市場(chǎng)分布情況，歷年的產(chǎn)能、產(chǎn)量數(shù)據(jù)是多少？各品種產(chǎn)量是多少？企業(yè)的產(chǎn)值、利潤(rùn)是多少？每年要向社會(huì)發(fā)布《中國(guó)特種水泥發(fā)展報(bào)告》。
協(xié)會(huì)要向政府部門(mén)不斷提出專(zhuān)業(yè)的政策建議，反映特種水泥企業(yè)的訴求，爭(zhēng)取政府對(duì)特種水泥的關(guān)注和支持。
同樣，我也希望特種水泥企業(yè)要在人力、財(cái)力上支持和幫助特種水泥分會(huì)，尤其在合技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)整合中，大企業(yè)主導(dǎo)是起決定性作用的。協(xié)會(huì)是大家的，要靠大家來(lái)支持；市場(chǎng)也是大家的，要靠大家來(lái)維護(hù)；如果未來(lái)全國(guó)性的特種水泥科技與投資管理公司得以成立發(fā)展，那大家就組成了利益和命運(yùn)共同體。
但愿共同努力之后，夢(mèng)想成真！
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